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lz204000建设工程项目质最控制

考试知识点34 建设工程项目水平控制体系

全方位水平管理思想和办法的应用

★在长期的生产实践和理论研究中形成的PDCA循环，是打造水平管理体系和进行水平管理的基本办法。

计划，水平管理的计划职能，包含确定水平目的和拟定达成水平目的的行动策略两方面。

推行，推行职能在于将水平的目的值，通过生产要点的投入、作业技术活动和产出过程，转换为水平的实质值。

检查，指对计划推行过程进行各种检查，包含作业者的自检、互检和专职管理者专检。

处置，对于水平检查所发现的水平问题或水平不合格，准时进行缘由剖析，采取必要的手段，予以纠正，维持工程水平形成过程的受控状况。处置分纠偏和预防改进两个方面。

施工企业水平管理体系的打造与认证

★水平手册的内容一般包含：企业的水平方针、水平目的;组织机构及水平职责;体系要点或基本控制程序;水平手册的评审、修改和控制的管理方法。

水平记录应完整地反映水平活动推行、验证和评审的状况.并记载重点活动的过程参数，具备可追溯性的特征。水平记录以规定的形式和程序进行，并应有推行、验证、审核等签署建议。